時 間 記 憶
最 新 評 論
專 題 分 類
最 新 日 志
最 新 留 言
搜 索
用 戶 登 錄
友 情 連 接
博 客 信 息


 
 
集團管控解決方案
[ 2007-3-13 15:30:00 | By: wellbeck ]
 
在柏科集團公司戰略基礎上,分析集團總部資源與能力,設定對全資、控股子公司的管控模式
基于選定的管控模式,界定總部管理和監控領域
根據管理咨詢師的建議,優化或重新設計集團總部的組織結構,界定總部各部門職能
將集團的主要運作程序化,建立總部與子公司運作接口的標準
設計職能管控制體系(戰略管控、人力資源管控、財務管控等)
健全母子公司治理結構,建立母子公司管控的法律通道
管理咨詢師提出,集團管理流程與管控制度的設計
導入經營計劃管控體系,建立子公司業務管理系統,進行業務監控及偏差分析
導入人力資源管控體系,明確任免程序及規范的子公司經營者考核和激勵機制
導入財務管理與審計體系,建立母子公司集中管理的財務體系及責任追究制度
管理咨詢師認為,導入投資管控體系,規范母子公司之間的投資權限界面劃分
導入信息管控體系,統一公司整體對外形象,集中處理危機公關及重大公關事項
 
  • 標簽:管理咨詢 
  •  
         
      版權所有:上海柏科管理咨詢有限公司。2006~2007  
         
    Powered by Oblog.
    北京赛车pk10定胆