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普遍存在的組織與人力資源管理問題
[ 2007-3-20 12:22:00 | By: wellbeck ]
 
管理咨詢師提出,組織架構不能適應企業戰略轉變,執行能力、聚焦能力、快速反應能力不足
組織缺乏戰略導向,機構臃腫,冗員過多,組織效率低下
組織整合程度低,職能(職責)缺失、重疊、沖突,分布失衡
管理咨詢師認為,人力資源基礎薄弱,沒有與發展戰略相協同的人力資源戰略,人力資源部門地位低,停留于人事管理功能,人力資源管理體系不健全
缺乏有效的績效管理系統,無法引導組織及員工行為,發展戰略無法落地
薪酬體系標準不明晰,調整機制不合理,重物質輕精神,沒有發揮有效的激勵杠桿作用,以吸引、留用、激勵人才
管理咨詢師提出,員工培訓與組織及個人發展未能很好的結合起來,不能整體提升員工知識與技能,無法增強企業競爭力和凝聚力,無法滿足員工發展的需求
 
 
     
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